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effektives Testmanagement

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Erfahrener Senior Testmanager mit ISTQB-Advanced Zertifizierung und
Projektmanagement-Qualifikation (IPMA, Level D). Umfangreiche Praxis im Aufbau und der
Leitung von internationalen Teams und Testprojekten sowie im Training und im Coaching.
Interims-Manager im Bereich Qualitätsmanagement.
Spezialist in der Entwicklung und in der Durchführung von Qualitätsmanagement- und
Testmanagementmaßnahmen. Besondere fachliche Kenntnisse im Bereich Test und
Softwareentwicklung in den Branchen E-Commerce, Telekommunikation, mobile Payment und
Medien. Vertieftes Portal- und Internet-Wissen, umfassendes Know-how im Bereich
verschiedener Content Management Systeme. Autor des Beitrags „Testen in CMS_Projekten“ bei
contentmanager.de. Parallel zur freiberuflichen Projekttätigkeit Entwicklungssteuerung und
Realisierung von Software für Mobiltelefone (z.B. iPhone).

Mitglied im ASQF – Arbeitskreis Software Qualitat und Fortbildung e.V.

Persönliche Stärken: Genauigkeit in Verbindung mit hohem Kommunikationsgeschick im
Umgang mit Entwicklerteams, externen Dienstleistern und der Projektleitung sowie
Fachabteilungen. Führungserfahrung auch mit verteilten Teams (Nearshore, Offshore).

projekte

Projekte

Hier finden Sie eine Liste ausgewählter Projekte:

Aufbau und Leitung des internationalen Qualitäts- und Testmanagements für das Issuing Projekt

Verantwortlich für den Aufbau und die Durchführung des Qualitäts- und
Testmanagement für sämtliche Länder, sowie die Implementierung und
Leitung eines Nearshore-Testteams. Damit verbunden ist die
Vorbereitung und Durchführung der Releasetests für das Front- und
Backend, sowie das mobile Portal, Apps und sämtliche mit dem
Payment verbundenen Prozesse
• Senior Test- und Qualitätsmanagement
• Defektmanagement
• Gestaltung und Aufbau der QS-Prozesse (inkl. Requirement
Management )
• Entwicklung und Einführung der Teststrategie in allen Ländern
• Implementierung der Prozesse in HP ALM
• Leitung der Testautomatisierung
• Auswahl von Teammitgliedern
• Coaching und Schulung interner und externer Mitarbeiter
• Laufende Durchführung von Abnahmen

Aufbau und Leitung des Bereiches Quality Control im Fachbereich

Verantwortlich für die Vorbereitung und Durchführung der Releasetests
für den Fachbereich. Dies umfaßt den Webshop und das mobile Portal
• Interims-Management
• Aufbau, fachliche und disziplinarische Führung eines Teams zur
Durchführung der Tests. Laufendes Coaching und Schulung der
Mitarbeiter
• Beratung und Unterstützung im Hinblick auf die Verbesserung
des Software-Qualitätsprozesses

Release-Testmanagement

Verantwortlich für die Aufwandsschätzung, Vorbereitung und
Durchführung der Releasetests im Bereich Multi Channel. Dies umfaßt
sowohl die Front-Ends (Webshop), als auch die Backend-Systeme für
sämtliche Länder.
• Release-Testmanagement
• Koordination und Steuerung von Teams bestehend aus
Testmanagern, Testern, externen Partnern und internationalen
Ansprechpartnern in den einzelnen Ländern (30-40 Personen)
• Ergebnisverantwortlichkeit

Testmanagement

Umstellung der Datenbanken und der kompletten IT Infrastruktur des
Konzerns auf UTF-8
• Testmanagement für den Bereich Rating & Billing
• Durchführung und Koordination der Tests

Teamleitung, verantwortlich für ein Team in Deutschland und
Rumänien (Near Shore), Linienfunktion

Der Bereich Quality Control Content & Services ist für die
Qualitätssicherung und Durchführung von Projekten für die
Backend(Server)systeme weltweit verantwortlich.
Die Projekte werden in enger Abstimmung mit R&D und QC für die
Clientsoftware durchgeführt
• Fachliche und personelle Verantwortung für ein Team
bestehend aus 6 Mitarbeitern
• Festlegung und Aufbau der Teststrategie und des
Berichtswesens
• Projektplanung und Koordination der Durchführung der Tests
• Multitestprojektleitung

Testprojektleitung, verantwortlich für die Abnahme

Im Produktbereich WebSessions wurden zwei neue Surfstick Produkte
gelauncht.
Besondere Herausforderung in diesen Projekten waren der zeitliche
Druck und die Koordination verschiedener Abteilungen zur
Durchführung der Tests
• Planung der Tests im HP Mercury Quality Center
• Durchführung und Koordination der Abnahmetests
• Erstellung und Verwaltung der Teststatistik
• Testreporting

Testmanager, Qualitätssicherung

Das GIS (Graphisches Informationssystem) dient der Darstellung von
Netzabdeckungsdaten für verschiedene Bereiche des Unternehmens.
Besondere Herausforderung in diesem Projekt waren die Einbindung
verschiedener Abteilungen und die Leitung der Abstimmungsprozesse.
• Erarbeitung des Component Test Plans
• Durchführung und Koordination der internen Tests
• Erstellung und Verwaltung der Teststatistik
• Verantwortlich für die Qualitätssicherung

Testmanager, Qualitätssicherung

Besondere Herausforderung sind Abhängigkeiten zu anderen parallel
laufenden Projekten und die Tatsache, dass die Tests entsprechend
abzustimmen sind. Die Verwaltung und Auswertung der Teststatistik
erfolgt in Microsoft Excel. Die Durchführung der internen Tests erfolgt im
Testlab beim Netzwerkausrüster in München, die Abnahmetests ebenfalls beim Endkunden in München.
Meine Aufgaben
• Erarbeitung des Acceptance Test Plans
• Durchführung und Koordination der internen Tests
• Leitung der Abnahmetests auf Seiten des Netzwerkausrüsters
• Erstellung und Verwaltung der Teststatistik
• Koordination der Tests mit anderen Lieferanten

Testmanager, Qualitätssicherung

In diesem Projekt bestanden starke Abhängigkeiten zu
anderen Lieferanten. Dies erfordert eine sehr genaue Koordination der
durchzuführenden Tests.
Meine Aufgaben:
• Erarbeitung des Acceptance Test Plans
• Durchführung und Koordination der internen Tests
• Leitung der Abnahmetests auf Seiten Nokia Siemens
• Networks
• Erstellung und Verwaltung der Teststatistik
• Koordination der Tests mit anderen Lieferanten

Dies ist eine repräsentative Auswahl durchgeführter Projekte in den letzten Jahren.

Fordern Sie noch heute meinen CV mit detaillierten Informationen per e-Mail an office@georgamm.de an.

vision

Vision

effektiv: …die richtigen Dinge tun.

Peter F. Drucker

Effektives Testmanagement bedeutet, die richtigen Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung der Softwarequalität zu ergreifen.

Zuerst werden die für das Unternehmen und für das jeweilige Projekt wichtigsten Prozesse und Funktionen der Software identifiziert und einer Risikoanalyse unterzogen. Von entscheidender Bedeutung ist dabei die Befragung und Einbindung der wesentlichen Stakeholder des Projektes.

Danach werden die Teststrategie und der Testprozess entsprechend angepasst und gegebenenfalls neu definiert. Im Laufe des Projekts werden die Teststrategie und der Testprozess laufend überprüft und eventuell angepasst.

Der wichtigste Faktor im effektiven Testmanagement ist der Mensch. Eine kontinuierliche Kommunikation des Testmanagers mit den beteiligten Personen ist unerlässlich. Dabei ist es sehr wichtig „über den Tellerrand zu sehen“, um flexibel agieren zu können. Ein professioneller Umgang miteinander ist dabei ein wesentliches Erfolgskriterium.

Aus einer Vielzahl an Methoden und Tools wird der richtige Mix zusammengestellt, um die Qualität in der erforderlichen Zeit unter wirtschaftlichen Aspekten sicherzustellen.

Dies erfolgt auch durch den Einsatz modernster Methoden (z.B. Crowdtesting, Cloudtesting, Automatisierung, verteilte Teams).

Effektives Testmanagement bedeutet für den Auftraggeber auch, dass der Testmanager ihm „den Rücken freihält“. Er kann sich auf seine Aufgaben konzentrieren und ist jederzeit auskunftsfähig zum Thema Testing.

Rufen Sie mich einfach an, oder schreiben Sie mir.

Sie erreichen mich unter +49 151 14978208 oder unter office@georgamm.de.

beratung

Beratung

Im Rahmen von Softwareprojekten kann ich Sie bei diesen Themen unterstützen:

SENIOR TESTMANAGEMENT / MULTI-TESTMANAGEMENT

Übernahme der Steuerung des Testmanagements in komplexen Projekten. Schnittstelle zu internen und externen Stakeholdern, Lieferanten und Partnern.

EFFEKTIVE TESTSTRATEGIE

Erstellung einer effektiven Teststrategie mit dem Ziel der Erreichung maximaler Qualität bei möglichst geringem Ressourceneinsatz. Auswahl der geeigneten Testarten (funktional/nicht funktional).

TEST TEAM

Auswahl und Zusammenstellung eines effektiven Testteams. Training und Leitung des Teams.

AUTOMATISIERUNG

Erstellung einer effizienten Strategie zur Testautomatisierung. Auswahl geeigneter Tools und geeigneter Teammitglieder.

OUTSOURCING (NEARSHORE/OFFSHORE)

Erstellung und Implementierung einer effektiven Outsourcing-Strategie im Bereich Test. Auswahl, Leitung und Training von internationalen Testteams. Beratung bei der Auswahl des geeigneten Partners.

DEFEKTMANAGEMENT

Steuerung des Defektmanagements. Abstimmung mit dem Requirementsmanagement und externen Lieferanten. Laufender Statusbericht an das Management und die Projektleitung.

TESTTOOLS

Auswahl und Evaluierung der für das jeweilige Projekt optimalsten Testtools.

ABNAHMEPROZESS

Implementierung und Steuerung eines geeigneten Abnahmeprozesses. Ziel ist es, die Qualität durch geeignete Maßnahmen zu steigern und dabei den Zeitplan einzuhalten.

DOKUMENTATION

Dokumentation der Teststrategie und des Testprozesses, sowie der Ergebnisse unter Einhaltung der entsprechenden Standards (ISTQB).

BERICHT

Implementierung eines laufenden, individuellen Berichtsprozesses an die Stakeholder. Der Projektleiter wird laufend über den aktuellen Stand informiert und ist dadurch selbst uneingeschränkt auskunftsfähig. Der Bericht erfolgt in einer mit dem Auftraggeber abgestimmten, übersichtlichen Form.

Was kann ich sonst für Sie tun?

INTERIM-MANAGEMENT

Übernahme der Leitung oder Aufbau eines Bereiches, einer Abteilung oder eines Teams im Bereich Software-Qualitätssicherung oder Testmanagement als Interim-Manager zur Überbrückung eines kurzfristigen Personalbedarfs.

COACHING

Coaching von Mitarbeitern und Teammitgliedern im Bereich Software Test.

Mitglied im ASQF. Arbeitskreis Software Qualität & Fortbildung e.V.

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Als Berater habe ich zu Ihrer Absicherung eine entsprechende Haftpflichtversicherung abgeschlossen.

Mehr Informationen zur IT-Haftpflicht von Georg Amm IT Test- und Projektmanagement, Überlingen am Bodensee

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